Les Jeudis du CELC ! Jeudi 3 mai 2012

Toute l’équipe du CELC vous donne rendez-vous le jeudi 3 mai 2012 à partir de 11H45 chez : Agence d’emploi et de recrutement sur les métiers de l’industrie et du tertiaire,43 rue Casimir Perier Lyon 2, sur le thème « l’EMPLOI, la responsabilité de tous « .

Nous serons accueillis par Elodie KHODJA, Directrice d’agence et aurons le plaisir de recevoir M. NALLET de la Mission Locale et M. PELLECUER, directeur des relations entreprises et chargé de projet St Paul / Fac Catho.

Nous poursuivrons par un buffet déjeunatoire.

Au plaisir de vous retrouver le 3 mai !

Christian MARZIAC

Président du CELC

Pour vous inscrire, complétez le coupon suivant. Coupon réponse 3 mai 2012

OPTEZ POUR LE PARRAINAGE !

Dans le cadre de sa programmation régionale au titre de la politique de la ville, la DRJSCS, Direction Régional de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale finance les actions de parrainage réalisées au bénéfice des jeunes des quartiers prioritaires (CUCS) et plus particulièrement ceux résidant en Zones Urbaines Sensibles. Vous trouverez en pièce jointe la lettre de cadrage régional du dispositif (Lettre de cadrage parrainage).

Cet accompagnement de parrainage est financé : l’action de parrainage débute avec la mise en relation d’un parrain avec un filleul et par le parrain a pour objectif d’aider le filleul dans son insertion professionnelle et sa recherche d’emploi. Il joue un rôle de médiation avec l’emploi, il peut partager ses expériences, donner des conseils de présentation, de modalités de recherche, partager les réseaux personnels ou professionnels, favoriser les passerelles entre employeurs potentiels et les filleuls.

Le parrain et le filleul se rencontrent au moins mensuellement, mais pour un accompagnement réellement mobilisateur, des contacts plus fréquents sont nécessaires.

Au mieux, l’accompagnement dure jusqu’à l’accès à l’emploi et peut se poursuivre pendant les premiers temps de l’emploi. Afin de donner le temps de construire la relation parrain / filleul et d’assurer un réel apport au filleul, sauf rupture, l’accompagnement durera au moins 3 mois.

Parrainer un jeune vous intéresse ? Contactez nous : celc.contact@gmail.com pour obtenir le dossier de parrainage.

LE CELC MENE L’ENQUETE !

Le Club des Entreprises de Lyon Confluence Presqu’île lance une enquête téléphonique auprès de ses membres et des acteurs majeurs du 2ème arrondissement pour mieux comprendre les attentes des entreprises et mieux répondre à leurs besoins.

Cette étude sera réalisée par la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Lyon.

Vous souhaitez y participer ? Contactez-nous par mail : celc.contact@gmail.com

QUI SOMMES-NOUS ? 

Le Club des Entreprises de Lyon Presqu’île Confluence a pour objectif de bâtir un réseau relationnel d’affaires, composé de chefs d’entreprises du 2è arrondissement. www.celc.fr

A cette occasion, nous accueillerons  Thomas GUILLERMOU, gérant de l’agence de référencement PRUSSIK WEBWARKETING et Jérôme FAYAU, président du Groupe BAYA qui expliqueront comment se différencier et promouvoir sa singularité. Uniquement sur inscription. En savoir plus :

• Semi-marathon de Genève: http://www.genevemarathon.org/fr/. La date limite d’inscription est fixée au 31 mars.
• 10 kilomètres ou semi-marathon de Lyon : http://www.runinlyon.com/. La date limite d’inscription est fixée au 30 juin.
• Etape du tour de France Vélo : http://www.letapedutour.com/ET1/fr/homepage.html. La date limite d’inscription est fixée au 30 avril.

Cette participation à l’Equipe ALOSTA est réservée aux clients-partenaires d’ALOSTA, au réseau d’experts ALOSTA (« Club ALOSTA ») qui accompagne les projets de création et de développement des TPMEs des Sciences de la Vie et Santé. Nous souhaitons également l’ouvrir à vous qui soutenez l’entrepreneuriat et qui soutenez l’initiative ALOSTA.

L’intérêt est de réaliser un objectif ensemble, au rythme de chacun et avec un dépassement préparé de chacun. Le sport est un excellent moyen d’exalter les valeurs entrepreneuriales.

En fonction des objectifs et des capacités de chacun et du nombre de coureurs, des groupes balises seront organisés (un groupe qui court au même rythme et s’encourage) pour réaliser votre but en toute sécurité.

L’accompagnement est notre quotidien. La performance est d’atteindre l’objectif fixé et de s’y être préparé. Cette performance sera une performance d’équipe.

Le nombre de places est limité pour chaque épreuve. Nous pouvons vous aider sur demande pour l’hébergement et la logistique de transport.

Les frais comprennent l’inscription à la course et à un maillot d’excellente qualité édité pour l’occasion, une contribution à l’UNICEF pour cette année.

A partir du 10-km ou semi-marathon de Lyon (Octobre), les frais prendront en charge en plus l’organisation des balises, des lots attribués par tirage au sort, un coaching individualisé pour se préparer à la performance, l’accès à une newsletter et à un blog en amont de la course, une photo-souvenir.

Les frais sont offerts pour les porteurs de projets dont la société n’est pas encore incorporée.  Le projet porté devra être un projet de rupture répondant à un vrai besoin médical.

En toute transparence et après publication, l’intégralité des bénéfices tirés de ces opérations alimentera un prix pour un projet sélectionné par un comité ou un entrepreneur des Sciences de la Vie et de la Santé et sera remis début 2013.

Ces évènements permettront des rencontres plus simples et d’un type nouveau entre les porteurs de projet, les investisseurs et les structures de soutien institutionnelles et privées.

Diverses formules de sponsoring existent. Merci de contacter ALOSTA. Les sponsors seront sélectionnés comme actifs parmi l’écosystème de l’entreprise : investisseurs, prestataires, conseils, pharma et biotechs établies, éditeurs, structures locales et régionales de soutien à l’entreprise et à l’entreprenariat des sciences de la Vie et de la Santé.

Merci de nous contacter pour nous faire savoir si vous êtes intéressés et si vous êtes prêts à participer et/ou à sponsoriser l’une de ces équipes.

Nous espérons pouvoir faire de ce rendez-vous un moment marquant et régulier.

Emmanuel Le Poul

Founder – CEO

3, Cours Charlemagne BP2597 – 69217 LYON cedex 02 France - + 33 640 597 825 - www.alosta.eu

• · Le recrutement, casse tête des start’up
• · Comment recruter des commerciaux de talent ?
• · Aptifind fait cohabiter outils 2.0 et relations humaines…bien humaines

Le recrutement, casse tête des start-ups

Les managers fondateurs de start-up ont tous été confrontés, à un moment où à un autre, à des difficultés de recrutement. Les raisons peuvent en être variées : manque de notoriété de leur jeune société, questionnement des candidats sur la pérennité du projet, trésorerie limitée pour s’offrir les collaborateurs « au bon niveau de salaire », profils de haut niveau qui ne « performent pas » dans ce genre de structure, recrutement fait par défaut… Pourtant ces collaborateurs existent. Ils sont d’un type particulier. Encore faut-il savoir où les chercher, définir les contours de ce que l’on attend d’eux et pouvoir les reconnaitre quand on les rencontre. Quand il s’agit de recruter des collaborateurs pour une start-up, la motivation est tout aussi importante que l’expérience. Séduire les investisseurs en s’attachant les services de profils de trop haut niveau peut conduire à des échecs. Mésestimer la compatibilité des valeurs humaines entre les fondateurs et un nouvel entrant est une autre erreur communément commise ; de même que privilégier le carnet d’adresses du nouveau collaborateur par rapport à son envie d’implication. Grâce à son expérience auprès de nombreuses start-up, APTIFIND apporte conseils et expertises pour que le Recrutement, acte capital dans la réussite d’une start-up, ne soit plus un casse tête mais un acte gratifiant et fondateur.

Pour en savoir plus sur Aptifind,l’expérience des start-up

Pour plus d’information sur nos prestations : infonews@aptifind.com

Expertise : Comment recruter des commerciaux de talent ?

Il est à la fois simple et compliqué de répondre à cette question. Il est surtout important d’y répondre car c’est une attente légitime de nos clients. Chez Aptifind, nous considérons qu’il n’y a que des commerciaux de talents pour peu que ces talents s’exercent dans le bon contexte. Ainsi certains commerciaux sont, par affinités ou expérience, plus attirés par la vente de produits que de services, par des cycles courts que des cycles longs, par une clientèle de Grands Comptes que de PMEs, par de la vente directe plutôt que de la vente indirecte. Si on ne factorise que ces quelques critères, sans même avoir considéré de secteur d’activité, les profils de commerciaux expérimentés sont multiples. Il faut être conscient qu’essayer de faire vendre une offre de service en cycle long à un commercial en réussite depuis de nombreuses années sur de la vente de produits en cycle court, comporte des risques. S’il n’y réussissait pas, serait-il soudain devenu incompétent ? Bien sur que non. Il serait simplement passé à un contexte qui lui convient moins bien, qui rend difficile l’atteinte de résultats et entame sa motivation. Le cercle vertueux de la réussite serait rompu. En effet, nous ne souscrivons pas à l’idée selon laquelle un « bon commercial peut tout vendre ». Recruter des commerciaux consiste pour Aptifind à évaluer leurs « préférences » et les stratégies conscientes ou inconscientes qu’ils mettent en œuvre pour réussir. C’est seulement après cette analyse mise en regard d’un profil de poste que nous pouvons proposer à nos clients et aux candidats de se rencontrer.

Pour comprendre notre vision du Recrutementdes Fonctions Commerciales

Pour plus d’information sur nos prestations : infonews@aptifind.com

Aptifind fait cohabiter outils 2.0  et relations humaines…bien humaines

Avec le développement des Smartphones et tablettes, on consulte ses emails en permanence et de partout, on twitte, on envoie des SMS, on consulte son compte Facebook, on devient ami de certains et fan d’autres, chaque jour. C’est pratique, efficace et enrichissant. Pourtant en pratiquant en permanence les « Réseaux sociaux », le contact humain est de plus en plus zappé. Et si le digital se substituait complètement à l’humain ? L’idée dérange. Le monde du recrutement n’échappe pas à cette tendance, bien au contraire, car nous sommes au cœur de la recherche d’emploi 2.0. Heureusement des études nous rassurent sur le fait que tout cet environnement technologique suscite en retour le besoin d’expériences concrètes, de retour à la réalité « physique » et de valorisation du plaisir et de l’émotion. C’est ce que nous nous attachons à faire chaque jour dans notre pratique de la Chasse de tête en approchant et rencontrant les candidats pour les postes que nous avons à pourvoir. Notre objectif reste l’évaluation des profils rencontrés. Le respect et la convivialité des rencontres sont pour nous une priorité de tous les instants. CQFD

Pour en savoir plus sur nos Valeurs et notre Méthodologie

Pour plus d’information sur nos prestations : infonews@aptifind.com

La Voix du Coach – Marie Palard, coach ICF

Paradoxe et fin d’idée reçue : « Un coach n’apporte aucune solution à son client car il fait du Coaching, pas du Conseil »

Oui, on peut le dire et le redire : le coach n’apporte aucune solution à son client (*). Il y a en effet une différence fondamentale entre le Coaching et le Conseil.L’ICF (International Coach Federation) le souligne dans sa charte : « le coach est en mesure de comprendre les enjeux professionnels du client mais il n’est pas expert du métier de celui-ci. Le coach pose les bonnes questions, le client trouve ses réponses. ». Le coach est un expert … du processus de coaching ! Il prend pour postulat que son client « est expert dans sa vie et dans sa profession », il croit en lui, en sa créativité, en ses ressources, en son intégrité.

Ainsi, si vous êtes le client, un bon indicateur d’un coaching efficace est cette double satisfaction d’avoir trouvé une nouvelle option dans la situation que vous aviez à traiter et que cette option, bien que nouvelle, soit venue de vous. Au fond, cette option était un possible déjà là qui attendait d’être révélé. Le coach est le partenaire qui vous aide à aller chercher dans vos ressources. Il vous conduit également au-delà de vos ressources en vous aidant à puiser dans vos ambitions car, elles aussi sont déjà là qui attendent…

… à suivre…

Si vous êtes nouveau lecteur de notre rubrique « la voix du coach » : ces quelques éléments très succincts n’ont d’autre ambition que de vous donner envie de mieux connaître le coaching et ses « bénéfices ».

(*)  Nous appelons client la personne accompagnée, le « bénéficiaire » du coaching

Pour plus d’information sur nos prestations de coaching : infonews@aptifind.com

Pour comprendre « Le coaching selon APTIFIND » : APTI’coach

Ressources Humainement Vôtre

Isabelle RUSSIER

Prochaine Parution Juin 2012

• Négociez pour Gagner
• l’avantage de savoir Écouter

Pour vous inscrire : contact@managementacademy.fr ou www.managementacademy.fr

En savoir plus : « Management Academy® : faire de vos meilleurs Collaborateurs vos meilleurs Managers »

Le Programme répond aux problématiques suivantes :

• comment mes meilleurs employés vont-ils devenir demain les Managers de mon entreprise ?
• quelles sont les 10 compétences fondamentales du Management ?
• comment y voir clair parmi 45 000 organismes de formation ?
• comment être sûr que cette formation est adaptée à mes Managers et à mon marché ?

le Programme a pour objectif le Retour Sur Investissement sur les 10 Compétences-clé du Management :

• la capacité à motiver les autres
• la gestion du changement,
• le mentorat,
• la communication,
• le service client,
• la négociation,
• la gestion de la performance,
• la planification /définition des objectifs,
• le recrutement / embauche / fidélisation,
• la gestion du stress

Le Programme permet de développer radicalement les 10 Compétences-clé du Management en 12 matinées de 4h30 chacune

De la gastronomie italienne au courtage en immobilier neuf, quinze nouvelles entreprises ont élu domicile dans les locaux gérés par Baya Axess situé dans l’immeuble Espace Confluence de la place des Archives. «C’est une excellente année pour nous qui marque un très bon démarrage. Le taux de remplissage des bureaux résidents est de 90 %, avec également avec de nombreuses possibilités de domiciliations d’entreprises et de location de salles de réunion» explique Bertrand Hoch, responsable du centre d’affaires. La satisfaction vient aussi de l’installation de cinq entreprises étrangères (Cognizant, NextDocs, Tencate, Surgital et AWH), et de sociétés plutôt haut de gamme.

www.lyon-confluence.fr